“你们原材料检测问题较多，根子是原材料进场登记管理混乱，如果引入信息化工具，能否遏制问题发生？”近期，广东粤海控股集团有限公司下属粤西供水纪委开展原材料检测“小切口”监督，提出相关行权数字化建议，推动建成原材料进场登记管理系统，实现从进场、检验到入库全流程数字化留痕。

近年来，粤西供水纪委积极探索运用大数据信息化赋能重大工程廉洁监督，着力提高行权数字化和监督数字化水平，为优质高效建设环北广东工程保驾护航。

推进公权力大数据监督，关键是压实主体责任。粤西供水纪委在日常监督中发现拖欠农民工工资问题较为突出，随后组织多部门集中研判，明确信息化管控、实名制管理等方面整改责任，推动增设工资监管模块，同步开发微信小程序，实时监控施工总包发放工资情况，拖欠情况可预警监控到每一个农民工。监管模块上线之后欠薪问题显著减少。

在推动行权数字化的同时，粤西供水纪委坚持用好现有智慧监管模块，促进监督从“翻阅台账”转向“数据碰撞”。在工程质量专项监督时，纪检人员提取质量验评系统数据，精准发现某标段盾构井搅拌桩质量验收的评定时间，早于施工日志中完成时间，最终查实相关工程管理人员违规验收问题。